Wróć do wszystkich wpisów
Metoda 5 Whys. Rozwiązuj problemy pytając dlaczego?

Metoda 5 Whys. Rozwiązuj problemy pytając dlaczego?

Sposobem na skuteczne rozwiązanie problemu jest poprawna identyfikacja jego przyczyny. Technika 5 Whys jest prostym, ale potężnym narzędziem pozwalającym dotrzeć do źródła problemu. czytaj dalej

Conlea / 12 min czytania
Jak wizualizować informacje?

Jak wizualizować informacje?

Około 90% informacji przetwarzanej przez mózg człowieka jest obrazem. Potrafimy zapamiętać 80% informacji, którą widzimy, a tylko 20% którą przeczytamy. czytaj dalej

Conlea / 2 min czytania
Fundamenty Lean w organizacji usługowej

Fundamenty Lean w organizacji usługowej

Dawno, dawno temu, w nie tak odległej rzeczywistości zdarzało mi się kwestionować, dyskutować, kontrargumentować czy też po prostu nie zgodzić z pewnymi podstawowymi zasadami, które posiada każda organizacja. czytaj dalej

Maciej Stolarek / 5 min czytania
To LEAN or not to LEAN... ale co to znaczy?

To LEAN or not to LEAN... ale co to znaczy?

To LEAN or not to LEAN... ale co to znaczy? czytaj dalej

Conlea / 2 min czytania
DevOps - trudno, ale warto

DevOps - trudno, ale warto

DevOps - trudno, ale warto czytaj dalej

Conlea / 7 min czytania
5 rzeczy, które można zrobić źle w Lean IT

5 rzeczy, które można zrobić źle w Lean IT

Krótki przegląd 5 błędów, z którymi można się spotkać przy korzystaniu z Lean IT. Dowiesz się jak skutecznie korzystać z narzędzi usprawniających procesy. czytaj dalej

Conlea / 5 min czytania
Lean IT vs ITIL®

Lean IT vs ITIL®

Czym jest Lean IT, jak odnosi się do ITIL'a i opisanego w nim ustawicznego doskonalenia (CSI). czytaj dalej

Krzysztof Kozakiewicz / 3 min czytania
1