Bycie doskonałym w aspektach "business as usual" już nie wystarczy, aby z sukcesem rozwijać karierę Managera Jutra. W 2022 należy zawsze być gotowym na zmianę i świadomie budować swoją ścieżkę kariery. Zadbać o swoje zasoby i widoczność, rozwijać swój growth mindset i budować odporność. O modelu wspierającym rozwój kariery Managera IT podczas konferencji IT Manager of Tomorrow opowiedział Piotr Grządziel, Partner Zarządzający w @ MagnaTalenta.
– Pracownicy branży IT są obecnie w bardzo uprzywilejowanej sytuacji. Mogą przebierać w ofertach i mieć pewność, że wcześniej czy później znajdą satysfakcjonującą posadę – rozpoczął swoje wystąpienie na IT Manager of Tomorrow 2022 Piotr Grządziel. Tuż po tych słowach, zakorzenił jednak w uczestnikach myśl, że nie jest to sytuacja dana na zawsze. Odwołał się bowiem do pierścienia króla Salomona.
– Salomon jako mądry władca, dał zadanie swoim ministrom, magom, szamanom, aby przygotowali zdanie, które będzie dla niego wsparciem w gorszych momentach, a w chwilach radości, będzie pozwalało mu wrócić na ziemię. Zdanie, które będę działało kiedy Salonom będzie wygrywał i wtedy kiedy będzie ostatni. Po kilku miesiącach mądrzy ludzie zgromadzeni wokół Salomona oświadczyli, że to zdanie brzmi "this too shall pass", czyli "to wszystko może się zmienić" – dodał Piotr.
To zdanie stało się motywem przewodnim wystąpienia i jednocześnie drogowskazem dla Managerów IT zgromadzonych na sali do budowania swojej kariery.
Badanie, które przedstawił Piotr Grządziel pokazuje, że dla w większości z nas wyznacznikiem kariery są takie pojęcia jak: pieniądze, prestiż, widoczność. Są to jednak zagadnienia, które w dłuższej perspektywie nie będą wznosząco wpływać na naszą karierę. Będą tylko środkiem do realizacji celów. Warto jednak skupić się na pozostałych aspektach takich jak widoczność, szacunek innych, rozwój, możliwość kreacji, współpracę z innymi w zespole. Dlaczego nie warto w głównej mierze skupiać się na kwestiach finansowych?
Kwestie bogactwa i zasobów badał Amartya Sant – laureat Nagrody Nobla z 1998 roku w dziedzinie ekonomii. Mówił on, że powinniśmy myśleć o bogactwie nie na bazie tego co mamy, tylko co możemy z tym zrobić.
"We should think of wealth not in terms of what you have, but in terms of what we can do".
Piotr Grządziel tezę Santa zmodyfikował podstawiając w miejsce "wealth" słowo "career". Myśląc o karierze nie z perspektywy pieniędzy, tego co mamy i ile zarabiamy, ale na bazie tego co możemy z tym zrobić i jak rosnąć.
"We should think of career not in terms of what you have, but in terms of what we can do".
#BigTimeCareership to autorski model dbania o swoję karierę wg Piotra Grządziela, który swoją premierę miał na konferencji IT Manager of Tomorrow. Zawiera on 4 punkty bazowe oraz 2 kompetencje, które można sprowadzić do poziomu mindsetu.
Kontekst to czynniki zewnętrzne, które będą na nas wpływały. Można do nich zaliczyć ryzyko. Z kolei cele to wspomniane wcześniej wyznaczniki udanej kariery, czyli: widoczność, szacunek innych, rozwój, możliwość kreacji, współpracę z innymi w zespole. Pozostałe składowe modelu zostały przedstawione poniżej.
Zapoznaj się z pozostałymi prelekcjami konferencji IT Manager of Tomorrow 2022:
Według raportu World Economic Forum jedną z dziesięciu topowych kompetencji, którą każdy powinien nabyć do 2025 jest "leadership and social influence", czyli to jakimi jesteśmy liderami dla innych i jaki mamy wpływ na społeczność, zespół. Na widoczność Managera IT wpływają takie aspekty jak:
komunikacja jeden do wielu
widoczność online
storytelling
network
społeczność
W zakresie tych haseł lider powinien działać, aby wspierać swoją widoczność. Dodatkowo, warto wybrać dwie rzeczy/korowe kompetencje z których chcemy być znani. Aby ułatwić sobie to zadanie, można zapytać wewnątrz organizacji z jakimi kompetencjami kojarzymy się swoim współpracownikom i skupić się na dwóch najczęściej powtarzanych. Może być to na przykład "Digital Marketing" i "innowacje" albo "rozwój ludzi" i "budowanie talentów". Istotne, aby nie była to kompetencja z zakresu "business as usual", tylko coś co popcha organizację do przodu.
Z reguły ludzi możemy podzielić na dwa typy ze względu na mindset. Pierwsza grupa to osoby z "fixed mindset", nastawione na stałość, na to że to, co robią dziś, jest maksimum ich możliwości. Druga grupa to osoby z "growth mindset", które są ciekawe, rządne zmian. To nastawienie warto w sobie i swoim zespole zaszczepić i stymulować. Jest tylko jedno słowo, które dzieli osoby "fixed mindset" od "growth mindset". Brzmi ono jeszcze. Pierwsza grupa powie "nie potrafię tego", a druga "nie potrafię tego jeszcze".
Odpowiedzialność, czyli zdolność do odpowiedzi, wymaga od nas budowania odporności. Co jesteśmy w stanie zrobić dziś, aby przygotować się na sytuacje kryzysowe, które mogą dopaść nas w przyszłości. Rodzajów zagrożeń jest wiele, chociażby wypalenie zawodowe czy depresja.
Każdy lider musi przygotować się na trudniejszy moment, który na pewno przyjdzie. Przykładem takiego myślenia jest Rafał Brzoska, CEO InPost Group, który w odpowiedzi na pytanie dziennikarza "czy w końcu po kryzysie na rynku, w InPost Group nastąpi stabilizacja?" odpowiedział "My jesteśmy w kryzysie na rynku od 2008 roku i z wielu powodów w tym kryzysie cały czas będziemy. Lepiej już było".
Warto natomiast pamiętać, że jeżeli jest bardzo źle to prawdopodobnie za chwile będzie lepiej i odwrotnie. I w zależności od tego jak zbudujemy swoją odporność, tak nasza kariera będzie wyglądała, warto więc zaopiekować się nią w najlepszy możliwy sposób.