Jak początkujący Manager IT może zbudować efektywny zespół?

Wejście w rolę Managera IT to wyzwanie, które wymaga nie tylko znajomości technologii, ale przede wszystkim umiejętności zarządzania zespołem. W branży, gdzie tempo zmian jest zawrotne, a innowacyjność stanowi kluczowy element sukcesu, początkujący liderzy muszą szybko nauczyć się budować środowisko sprzyjające współpracy, rozwojowi i realizacji ambitnych celów. Jakie praktyki mogą pomóc w stworzeniu efektywnego zespołu IT?

Regularne spotkania 1:1  

Indywidualne rozmowy z członkami zespołu, trwające 15–20 minut, są nieocenione w budowaniu zaufania i zrozumienia. Jacek Bednorz, Head of Leasing & Customer Care @ Business Link, który prowadził warsztaty o efektywnym zarządzaniu zespołem IT w programie Conlea Mentoring, podkreśla: Regularne spotkania z pracownikami pozwalają na lepsze zrozumienie ich wyzwań oraz wspieranie ich rozwoju. Dostosuj częstotliwość tych spotkań do potrzeb zespołu – mogą odbywać się co tydzień, miesiąc lub kwartał. 

Na zdjęciu: uczestnicy Mentoringu Conlea podczas finału II edycji

Kultura otwartości na błędy  

Tworzenie środowiska, w którym błędy są postrzegane jako okazje do nauki, sprzyja innowacyjności. Uczestnicy naszego mentoringu podczas otwartych sesji Q&A radzą: Liderzy powinni przyznawać się do własnych błędów, normalizując rozmowy o niepowodzeniach. – podkreślają uczestnicy i dodają — Niektóre firmy organizują nawet "celebracje porażek", aby znieść piętno błędów i promować kulturę uczenia się. 

Skuteczna informacja zwrotna od pracownika  

Bednorz sugeruje strukturę spotkań z pracownikami opartą na trzech elementach: co przestać robić, co zacząć robić i co kontynuować – Bycie konkretnym co do zachowań i ich skutków oraz odniesienie do wartości organizacji zwiększa efektywność informacji zwrotnej – dodaje. – Pracownik, który zyskuje samoświadomość co do sukcesów, błędów i co pomaga mu w rozwoju, zyskuje motywację i sprawczość, a my dbamy o relacje.  

Samodoskonalenie Managera  

Managerowie powinni nieustannie pracować nad własnym rozwojem, aby skutecznie wspierać swoje zespoły. Prośba o informację zwrotną od zespołu oraz otwartość na wskazanie własnych obszarów do rozwoju są kluczowe. Ciągłe doskonalenie umiejętności komunikacyjnych i społecznych jest niezbędne w dynamicznym środowisku IT. 

Wdrożenie tych praktyk pomoże w budowaniu silnego, zgranego i efektywnego zespołu IT, gotowego sprostać wyzwaniom współczesnego rynku technologicznego. 

Co warto zapamiętać? 

• Regularne spotkania 1:1: Indywidualne rozmowy z członkami zespołu budują zaufanie i wspierają ich rozwój. 

• Kultura otwartości na błędy: Traktowanie porażek jako okazji do nauki sprzyja innowacyjności i ciągłemu doskonaleniu. 

• Skuteczna informacja zwrotna: Konstruktywny feedback, oparty na konkretnych przykładach, wspiera rozwój pracowników i poprawia efektywność zespołu. 

Implementacja tych praktyk przyczyni się do budowy silnego i efektywnego zespołu IT, zdolnego sprostać wyzwaniom współczesnej technologii. 

Conlea Mentoring – wsparcie dla przyszłych liderów IT 

Program Conlea Mentoring oferuje młodym Managerom IT możliwość rozwoju kompetencji zarządczych pod okiem doświadczonych mentorów. Uczestnictwo w programie to szansa na zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołami w branży technologicznej. Start kolejnej edycji już na początku 2025 roku. Trwają zapisy.

Więcej informacji na temat programu można znaleźć na stronie Conlea Mentoring. W 2025 partnerem programu był Business Link.