Osiągnij optymalne wyniki dzięki strategicznemu projektowaniu
W tym artykule zajmiemy się szczegółowym omówieniem tej zasady i wyjaśnimy, dlaczego stanowi ona klucz do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym zmieniającym się świecie biznesu.
NAJNOWSZE ARTYKUŁY
Systemowe myślenie w praktyce
Apply Systems Thinking to kluczowa zasada dla osiągnięcia efektywności w skali i zrozumienia, jak skomplikowane systemy wpływają na sukces organizacji czytaj dalej
Przykład struktury zespołu sprzyjającej rozwojowi DevOps
Jak zaplanować strukturę zespołu, aby DevOps funkcjonował? Artykuł na podstawie publikacji Matthew Skeltona – "What Team Structure is Right for DevOps to Flourish?" czytaj dalej
7 ekonomicznych potknięć, które mogą zniszczyć Twój produkt
Take an economic view. Pierwsza zasada Scaled Agile Framework (SAFe). czytaj dalej
Poznaj ITIL 4
Guiding Principles
Zapisz się na bezpłatny cykl filmów wideo.
Szkolenie ITIL® 4 Practitioner: Monitor, Support & Fulfil
Nowość w ścieżce certyfikacji ITIL® 4. czytaj dalej
Zasady ITIL®. Optimize and automate
Czym jest optymalizacja? Jaki ma wpływ na automatyzację? Odpowiedzi na te pytania pomoże nam znaleźć zasada ITIL „Optymalizuj i automatyzuj”. czytaj dalej
Zasady ITIL®. Keep it simple and practical
Kiedy rozwiązania są praktyczne i co to w ogóle oznacza? Co ma z tym wspólnego wartość i rezultat biznesowy? Odpowiedzi pomoże znaleźć zasada ITIL „Zadbaj o prostotę i praktyczność”. czytaj dalej
Nowe zasady certyfikacji PeopleCert. Czy odnawianie co 3 lata jest konieczne?
Zmiany w certyfikacji PeopleCert. Certyfikat będzie można odnowić w ciągu 3 lat od pierwotnej daty certyfikacji. Czy jest to konieczne? czytaj dalej
Prawo Conwaya w kontekście transformacji DevOps
Melvin Conway w latach 90.-tych potwierdził zależność między architekturą systemu IT a kształtem organizacji, która tę architekturę tworzy. czytaj dalej
Zasady ITIL®. Think and work holistically
Co to znaczy myśleć holistycznie? Jak zewnętrzne czynniki wpływają na sposób pracy organizacji? Odpowiedzi pomaga znaleźć podstawowa zasada ITIL. czytaj dalej
Pobierz schemat czterech poziomów kompetencji, który pomoże Ci efektywnie zaplanować ścieżkę swojego rozwoju.
Model czterech poziomów kompetencji wyjaśnia, jak przebiega proces uczenia się.
Kategorie artykułów
Osiągnij optymalne wyniki dzięki strategicznemu projektowaniu
W tym artykule zajmiemy się szczegółowym omówieniem tej zasady i wyjaśnimy, dlaczego stanowi ona klucz do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym zmieniającym się świecie biznesu. czytaj dalej
Dołącz do
Programu Mastermind
Wykorzystaj wiedzę doświadczonych managerów IT. Razem z nimi znajdziesz rozwiązania dla swoich zawodowych problemów. Ucz się od innych, ale jednocześnie sam podziel się wiedzą!
Systemowe myślenie w praktyce
Apply Systems Thinking to kluczowa zasada dla osiągnięcia efektywności w skali i zrozumienia, jak skomplikowane systemy wpływają na sukces organizacji czytaj dalej
Przykład struktury zespołu sprzyjającej rozwojowi DevOps
Jak zaplanować strukturę zespołu, aby DevOps funkcjonował? Artykuł na podstawie publikacji Matthew Skeltona – "What Team Structure is Right for DevOps to Flourish?" czytaj dalej
7 ekonomicznych potknięć, które mogą zniszczyć Twój produkt
Take an economic view. Pierwsza zasada Scaled Agile Framework (SAFe). czytaj dalej
Popularne
Co to jest ITIL®? Wszystko o zarządzaniu usługami IT
ITIL to uznany na całym świecie zbiór najlepszych praktyk zarządzania IT. Przeczytaj o najważniejszych koncepcjach i komponentach najnowszej wersji ITIL 4. czytaj dalej
Czym jest SAFe? Wszystko o skalowaniu agile metodą Scaled Agile Framework (SAFe)
SAFe jest zbiorem zasad dotyczących ról i obowiązków, planowania i zarządzania pracą do wdrażania zwinnych praktyk w dużych organizacjach. czytaj dalej
Podstawowe zagadnienia ITIL®4 Foundation
ITIL 4 dostarcza wskazówek jak wykorzystać możliwości IT w dostarczaniu usług. Poznaj główne koncepcje przedstawione w publikacji ITIL 4 Foundation. czytaj dalej
8 kroków zarządzania zmianą wg metody Kottera
Zaproponowany przez Johna P. Kottera model ośmiu kroków jest odpowiedzią na potrzebę przeprowadzenia trwałej zmiany w każdej organizacji. czytaj dalej
