10 najważniejszych kompetencji 2025 roku
Krytyczne myślenie i umiejetność rozwiązywania problemów to jedne z najważniejszych kompetencje na rynku pracy w 2025 roku. czytaj dalej
Power Skills to zestaw kluczowych kompetencji interpersonalnych, przywódczych i zarządczych, które umożliwiają efektywne funkcjonowanie w środowisku pracy. Obejmują umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, zarządzanie zmianą, przywództwo, inteligencja emocjonalna, rozwiązywanie problemów czy zdolność do współpracy. W przeciwieństwie do umiejętności technicznych, Power Skills są trudniejsze do zautomatyzowania i stanowią klucz do sukcesu w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym i technologicznym. Power skills to rozszerzenie dobrze nam znanych soft skills.
Dlaczego Power Skills są ważniejsze niż kiedykolwiek?
Power skills są ważniejsze niż kiedykolwiek, ponieważ automatyzacja, sztuczna inteligencja i rozwój technologii zmieniają charakter pracy IT Managerów. W świecie, w którym maszyny mogą wykonywać coraz więcej zadań technicznych, ludzkie kompetencje przywódcze stają się nie do zastąpienia. Skuteczne zarządzanie zespołami i projektami wymaga czegoś więcej niż tylko wiedzy technicznej – potrzebne są Power Skills.
TOP Power Skills dla IT Managera w 2025 roku - czyli jakie umiejętności będą najbardziej porządane?
Dynamicznie rozwijająca się branża IT motywuje nas do poszerzania swoich umiejętności, dlatego wyselekcjonowaliśmy najważniejsze kompetencje roku 2025, tak aby rozwój kariery IT odbywał się w dobrym kierunku.
I. Przywództwo i zarządzanie zespołem
Według badania „State of Leadership Development 2022” przeprowadzonego przez Harvard Business Review, 77% organizacji IT uznaje rozwój umiejętności przywódczych za kluczowy dla swojej przyszłości. 68% liderów IT przyznało, że przywództwo i umiejętności motywowania zespołu stały się ważniejsze w modelu pracy hybrydowej, gdzie utrzymanie zaangażowania wymaga większego wysiłku.
Źródło: Harvard Business Review, 2022
Skuteczne przywództwo w IT nie polega już tylko na delegowaniu zadań i kontrolowaniu wyników. IT Managerowie muszą inspirować, motywować i rozwijać swoje zespoły w oparciu o kulturę współpracy i wspólne cele. Przywództwo to nieustanna praca nad rozwijaniem talentów, tworzeniem przyjaznego środowiska pracy i wspieraniem innowacji.
Kluczowe Aspekty:
- Motywowanie i rozwijanie pracowników: Skuteczne przywództwo oznacza inwestowanie w rozwój zawodowy członków zespołu poprzez mentoring, szkolenia i jasne ścieżki kariery.
- Zarządzanie talentami: Rekrutacja najlepszych specjalistów IT, rozwijanie ich kompetencji oraz utrzymywanie zaangażowania i motywacji.
- Tworzenie kultury zaufania: Budowanie środowiska pracy opartego na przejrzystości, otwartej komunikacji i sprawiedliwej ocenie wyników.
II. Zarządzanie zmianą i adaptacja (Change Management & Adaptability)
Raport „Future of Jobs” przygotowany przez World Economic Forum wskazuje, że zarządzanie zmianą i adaptacja do nowych technologii znalazły się w pierwszej piątce najważniejszych umiejętności przyszłości. Firmy, które efektywnie zarządzają zmianą, są 1,5 raza bardziej skłonne do osiągania swoich celów biznesowych niż organizacje, które nie rozwijają tej umiejętności.
W branży IT zmiany są nieuniknione. Nowe technologie, zmieniające się wymagania biznesowe i rozwój organizacji wymagają, aby IT Manager był mistrzem zarządzania zmianą.
Kluczowe aspekty:
- Planowanie zmian: Opracowanie strategii wprowadzania nowych systemów lub procesów.
- Zarządzanie oporem: Identyfikowanie potencjalnych barier oraz budowanie wsparcia wśród pracowników poprzez wyjaśnianie celów i korzyści płynących ze zmian.
- Komunikacja zmian: Przekazywanie celów i korzyści z wprowadzanych zmian zespołom technicznym i biznesowym.
Dlaczego to ważne?
Firmy, które skutecznie zarządzają zmianą, są bardziej konkurencyjne. IT Manager, który potrafi zarządzać adaptacją zespołu, minimalizuje zakłócenia operacyjne i przyspiesza wdrażanie innowacji.
III. Komunikacja i współpraca (Communication & Collaboration)
Według badania przeprowadzonego przez McKinsey & Company, 70% projektów IT nie spełnia swoich pierwotnych celów z powodu problemów komunikacyjnych i braku współpracy między działami technicznymi i biznesowymi. Efektywna komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu w projektach technologicznych.
Źródło: McKinsey & Company, 2022
Efektywna komunikacja jest podstawą każdego sukcesu w IT. IT Managerowie muszą tłumaczyć skomplikowane problemy techniczne na język biznesowy i odwrotnie, aby skutecznie współpracować z zarządem, działami finansowymi, marketingowymi i innymi interesariuszami.
Kluczowe aspekty:
- Prezentacja danych i raportów: Przedstawianie wyników projektów w sposób przystępny dla kadry zarządzającej.
- Zarządzanie konfliktami: Rozwiązywanie nieporozumień w zespołach technicznych i międzydziałowych.
- Budowanie relacji: Nawiązywanie i utrzymywanie relacji z dostawcami, partnerami biznesowymi i kluczowymi interesariuszami.
Dlaczego to ważne?
Bez efektywnej komunikacji nawet najlepsze rozwiązania techniczne mogą zostać źle zrozumiane lub źle wdrożone.
IV. Inteligencja emocjonalna (Emotional Intelligence)
Daniel Goleman, autor książki „Inteligencja Emocjonalna”, podkreśla, że 90% liderów IT z wysokimi wynikami w zarządzaniu zespołami ma rozwiniętą inteligencję emocjonalną. Badania organizacji TalentSmart pokazują również, że osoby z rozwiniętą IE są 2,5 razy bardziej skuteczne w zarządzaniu ludźmi i uzyskują lepsze wyniki w pracy zespołowej.
Źródło: Daniel Goleman, „Inteligencja Emocjonalna”, TalentSmart Research, 2021
Inteligencja emocjonalna (IE) to jedna z najważniejszych cech skutecznych liderów IT, a zarazem fundament wielu Power Skills. IE pozwala Managerom lepiej zrozumieć siebie, swoich współpracowników i sytuacje, z którymi się mierzą.
Kluczowe aspekty:
- Samoświadomość: Rozpoznawanie własnych emocji i ich wpływu na decyzje zawodowe.
- Samoregulacja: Zdolność do kontrolowania impulsów emocjonalnych i unikania reakcji w stylu „fight or flight”.
- Empatia: Zrozumienie potrzeb i emocji zespołu oraz interesariuszy.
- Zarządzanie emocjami: Utrzymywanie spokoju i opanowania w sytuacjach kryzysowych.
Dlaczego to ważne?
IT Manager, który potrafi zarządzać emocjami, jest lepszym liderem, zdolnym do motywowania pracowników i budowania trwałych relacji.
V. Rozwiązywanie problemów i krytyczne myślenie (Problem-Solving & Critical Thinking)
Według raportu „Future of Jobs” World Economic Forum, 5 z 10 najważniejszych kompetencji przyszłości to umiejętności związane z rozwiązywaniem problemów i myśleniem krytycznym, takie jak: analityczne myślenie, innowacje, rozwiązywanie złożonych problemów i kreatywność. Organizacje inwestujące w rozwój tych kompetencji w swoich zespołach osiągają lepsze wyniki operacyjne i szybsze wdrożenia nowych technologii.
Źródło: World Economic Forum, Future of Jobs Report, 2023
Każdy IT Manager musi posiąść umiejętność rozwiązywania problemów. Oznacza to nie tylko radzenie sobie z sytuacjami kryzysowymi, ale także proaktywne podejście do wyzwań i poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań.
Kluczowe aspekty:
- Analiza danych: Wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji.
- Kreatywność: Generowanie nieszablonowych pomysłów.
- Podejmowanie decyzji: Wybór najlepszych rozwiązań pod presją czasu.
Dlaczego to ważne?
IT Managerowie, którzy podejmują trafne decyzje, minimalizują ryzyko i wspierają innowacje w organizacji.
Badania i raporty jasno wskazują, że organizacje inwestujące w rozwój Power Skills swoich liderów IT są bardziej konkurencyjne, lepiej przystosowane do zmian i osiągają wyższe wskaźniki sukcesu w realizacji projektów technologicznych. IT Managerowie, którzy rozwijają swoje umiejętności miękkie, stają się agentami zmiany, inspirującymi liderami oraz skutecznymi negocjatorami na styku technologii i biznesu.
Przyszłość zarządzania IT należy do tych, którzy potrafią połączyć świat technologii z umiejętnością pracy z ludźmi. Power Skills są pomostem łączącym oba te światy – inwestowanie w ich rozwój to dziś nie wybór, a konieczność.
