Kiedy ufać intuicji, czyli pułapki podejmowania decyzji

Kiedy ufać intuicji, czyli pułapki podejmowania decyzji

Ekspercka intuicja robi wrażenie czegoś magicznego, ale nie ma nic wspólnego z magią. Psychologia trafnych intuicji to żadne czary. Trafne osądy intuicyjne narzucają się umysłowi eksperta w oczywisty sposób. czytaj dalej

Bartosz Kozakiewicz / 7 min czytania
Skąd wiesz, że się nie mylisz?

Skąd wiesz, że się nie mylisz?

Realistyczna ocena własnej wiedzy lub niewiedzy jest pierwszym krokiem do rozwoju. Musisz jednak uważać, aby nie paść ofiarą efektu Dunninga - Krugera. czytaj dalej

Bartosz Kozakiewicz / 9 min czytania
Cztery poziomy kompetencji, czyli Twoja droga do mistrzostwa

Cztery poziomy kompetencji, czyli Twoja droga do mistrzostwa

Zdobycie umiejętności wymaga od Ciebie 4 etapów nauki: nieświadoma niekompetencja, świadoma niekompetencja, świadoma kompetencja i nieświadoma kompetencja. czytaj dalej

Bartosz Kozakiewicz / 7 min czytania
Jak motywać zespoły do pracy zdalnej? 

Jak motywać zespoły do pracy zdalnej? 

Praca zdalna oznacza pracę spoza biura. Przeczytaj, co wpływa na jej skuteczność i jak zarządzać zespołem, którego członkowie pracują z różnych miejsc. czytaj dalej

Conlea / 9 min czytania
Lean coffee - spotkanie, które ożywi Twój zespół

Lean coffee - spotkanie, które ożywi Twój zespół

Dowiedz się, jak wykorzystać format Lean Coffee do prowadzenia angażujących spotkań. Poznaj zasady i dobre praktyki prowadzenia Lean Coffee. czytaj dalej

Bartosz Kozakiewicz / 4 min czytania
6 książek biznesowych, które pomogą Ci w codziennej pracy

6 książek biznesowych, które pomogą Ci w codziennej pracy

Sprawdź po jakie książki biznesowe warto sięgnąć kiedy sprzedajesz, jesteś liderem lub zarządzasz zespołem. czytaj dalej

Conlea / 13 min czytania
Szkolenie zdalne, tradycyjne czy e-learning - które wybrać?

Szkolenie zdalne, tradycyjne czy e-learning - które wybrać?

Dowiesz się czym są szkolenia zdalne, czym różnią się od szkoleń tradycyjnych i e-leariningu i jak wybrać dobre szkolenie zdalne czytaj dalej

Bartosz Kozakiewicz / 6 min czytania
Questions for the future

Questions for the future

What does the IT manager of tomorrow look like? How does the IT manager of tomorrow need to transform to be ‘fit-for-the-future’? How can the IT manager of tomorrow stay ahead of the rapidly changing technology landscape, and the transformation of ways of working? czytaj dalej

Paul Wilkinson / 12 min czytania
Planning poker - czyli jak szacować czas potrzebny na realizację zadania

Planning poker - czyli jak szacować czas potrzebny na realizację zadania

Jak wykorzystać technikę Planning Poker do lepszego szacowania czasu realizacji zadań. czytaj dalej

Paweł Cichoń / 6 min czytania
Jak wizualizować informacje?

Jak wizualizować informacje?

Około 90% informacji przetwarzanej przez mózg człowieka jest obrazem. Potrafimy zapamiętać 80% informacji, którą widzimy, a tylko 20% którą przeczytamy. czytaj dalej

Conlea / 2 min czytania
Fundamenty Lean w organizacji usługowej

Fundamenty Lean w organizacji usługowej

Dawno, dawno temu, w nie tak odległej rzeczywistości zdarzało mi się kwestionować, dyskutować, kontrargumentować czy też po prostu nie zgodzić z pewnymi podstawowymi zasadami, które posiada każda organizacja. czytaj dalej

Maciej Stolarek / 5 min czytania
IT Manager of Tomorrow 2018 już za nami!

IT Manager of Tomorrow 2018 już za nami!

Tytułowe „jutro” to już „wczoraj”. Wczoraj, które będziemy wspominać bardzo dobrze i bardzo długo! III edycja konferencji odbyła się w malowniczo położonym Courtyard by Mariott w Gdyni i zgromadziła aż 250 IT managerów otwartych na poszerzanie wiedzy, dzielenie się doświadczeniami i wzajemną inspirację. Co bardzo cieszy, przyjechali do nas goście nie tylko z całej Polski, ale z 10 różnych krajów. czytaj dalej

Conlea / 4 min czytania